怎样提高三一搅拌站配件生产质量及其效率？

一、进步出产质量
众所周知“质量是企业的生命”。有高品质的质量，才会有广阔的商场。那企业怎么才干进步产质量量，将是每个企业热门的论题。 
首要须从原资料把关，严厉根绝不良品入库，并进入出产线。

首先一关：（职责部分：收购、品管）
收购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，质量到达要求。品管人员协助收购督促供应商进步质量。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。
  
第二关：物料的贮存（职责部分：仓储部分）
物料的贮存在质量办理中相同很重要，因搬运、贮存不妥而构成物料的不良时有发生。一  切仓管人员必定须依照重下轻上的准则，留意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”作业。不定期对物料进行查看。确保物料贮存的质量。

第三关：制作出产（职责部分：制作出产部分）
物料进入出产线后，首要须防止因为操作或运用不妥，而构成物料作业不良。每工段及彼此工段需进行自检、互检及抽检。制品需品管进行查看，合格品才干够入库、进行出售。
  
第四关：产品的运送 （职责部分：物流）
为什么把产品的运送也放在质量办理傍边？因为运送不妥，相同会构成产品的损坏。所以物流部分，须挑选有资质、信誉高的物流公司进行运送。 （别的有的企业，把售后效劳相同放在质量办理的规模傍边）。其实只需企业内部分各尽其职、彼此监督、人人参加质量办理，信任产品的质量必定会有大幅度的进步，企业定会青云直上。
二、进步出产功率
对企业来讲，致力于进步出产率，能够降低本钱，饱尝得住价格竞赛的压力，然后取得更多的商场占有率。如果价格不变的话，企业出产率的进步，意味着赢利的添加。只要较高的出产率，企业才干真实具有竞赛力，才干不被国外竞赛同行所代替。国内印包企业的出产率相对较低，应该注重出产率的进步，不要把一  切的留意力和资金都投入到商场中，出产是事务的根底。如果没有较高的出产率作保障，较大的商场占有率并不意味着较高的赢利，不利于企业的久远开展。 出产率一般用来反映产出与出产过程中的投入之间的联系，它仅仅一个相对的衡量方针。
一般的出产率常用下面的公式表示：
出产率＝出产的产品和效劳的总量／耗费的资源总量。
考虑多要素的影响，有必要选用全要素出产率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)来核算出产率：全要素出产率(TFP)：(出售收入+库存改变+企业和设备原值的添加值)/[(基期财物回报率)X(固定本钱+流动本钱)+(职工薪金和福利)] TFP模型中，一  切的部分都有必要用钱银来计量，而且要依照通货膨胀率进行调整后才干得出有用的TFP值。
因为一  切的出产率核算都有缺陷，TFP模型也有缺乏，在实际运用时，有必要稳重。在TFP模型中，如果库存敏捷添加，TFP值要相应地增大，可是可能企业正面临着产品积压的难题。此刻，仅仅看TFP值简单引起误解。 出产率对任何企业安排都具有重要含义，对以盈余为意图的企业来讲，出产率的进步意味着资源的有用运用程度得以进步。出产率的下降，意味着出产中呈现了问题，运营部分能够经过查看影响出产率的因从来断定出产率下降的原因，并据此进行相应地改善以进步出产率。 

影响出产率的要素比较多，一般包含本钱、办法、技能、质量、职作业业绩效、企业文化。其间，本钱投入影响出产率的首要原因是设备的出资以及设备的运用状况。技能要素首要是指技能的运用状况，只要技能被充分地运用，才干发挥技能的优势。职作业业绩效首要是指职工的作业才能和作业动机。企业文化时时刻刻都在影响着安排的出产率。
企业进步出产率的办法比较多，可是必定要依据职业和本企业的具体状况，捉住关键因从来进步出产率。
1、出资
出资在合适的设备和技能上，能有用进步出产率。新设备和技能才有用进步出产率的办法之一。美国一家大型保险公司出资10％—15％，用于进步其信息技能，能够取得每年5％的出产率的添加。如软包装印刷厂选用中山松德的无轴传动的凹印机，出产速度能够进步到350m／min，比一般凹印机的200m／min快了75％，明显进步了出产率。

2、消除瓶颈
出产体系是一个全体，全体出产率往往是由瓶颈出产率决议的。进步任何非瓶颈出产率不能进步体系全体的出产率，瓶颈出产率的进步才干进步全体的出产率。只要瓶颈的产出率和一  切向其输入的产出率之和相等时，体系才是具有功率的。

3、质量操控
质量操控的关键是实行源头质量操控，它要求有必要一次就把作业做好，如果呈现过错，就立刻中止该工序的出产。 一线职工，不仅仅是出产者，一起也充任质量监督者的角色。因为职工仅仅留意该部分，简单发现质量问题，有利于反量的进步。印包企业在出产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线职工没有把不合格印张及时抽出，因为印张查看比较困难，很可能查看不出来。交货后，在客户运用时被查看出，影响企业与客户的联系，构成较大的经济损失。

4、 选用 JIT出产 
JIT(Just—in—Time)出产是一系列出产活动的组合，其意图是在坚持库存小的状况下完成原资料、在制品、产制品进行大量出产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序敏捷被加工，然后往下道工序搬运。JIT出产的理念是：只在需要的时分出产，决不过量出产。超越低需求数量的任何东西都是糟蹋。

5．规划职工的作业
因为出产一线的作业相对比较单调乏味，职工的出产积极性一般不高，尤其是流水线的作业更是如此，即便是薪酬较高时，也不能确保较高的出产率。能够选用作业扩展、作业加深、作业轮换和团队出产的方法进步职工的出产积极性，进步出产率。 

6、改善作业办法
 经过进步一个操作或许一组操作的出产才能、削减本钱和进步质量来进步出产率。职工在运用机器、工具、资料和作业办法时有一套习惯的动作形式，它直接影响了出产率。有必要对职工一  切的动作进行从头分析，去除没有必要的动作，纠正过错动作。必要时，采纳新的更具功率的动作形式，大幅进步出产功率。

7、职工训练
添加职工的训练，改变职工的过错认识，削减犯过错的概率，进步职工的认识水平和技能才能，有用进步出产率。职工训练本钱比较低，却能够每年进步6％左右的出产率。 
8、鼓舞职工

企业能够运用以团队为导向的鼓舞性酬劳机制有用进步出产率。该机制强调团队作业，经过认真评估，并依据团队中个人对团队方针贡献进行相应的奖励。办理者有必要清晰鼓舞出产率的进步，对有贡献的职工进行鼓舞，包含经济鼓舞和非经济鼓舞。

9、办理职工每天的作业
企业有必要对每天的出产进行办理，合理安排出产，削减时间糟蹋，进步作业时间的有用运用率，削减设备出毛病时间，削减闲置的财物，使职工和本钱发挥大的功率。

10、企业文化
在企业文化中倡导进步出产率的理念，使一  切的职工在认识中构成进步出产率是职工的激烈认识，齐心协力，构成进步出产率的大环境。 进步出产率对赢利日益减小的印包企业具有重要的含义，相同的产品，谁的价格低，谁就具有竞赛优势，就能赢得订单。在价格竞赛中，出产率是其根底。能够说谁进步了出产率，谁就有了价格竞赛的优势。